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Gestor de Terceiros, você sabe como controlar de maneira efetiva os riscos da Terceirização?
A terceirização já tem ganhado notoriedade no mundo dos negócios
há alguns anos. Por ser uma opção bastante estratégica para várias empresas, a contratação de mão de obra terceirizada representa um aspecto fundamental ao longo da cadeia produtiva.
Mas, se os fornecedores não cumprirem com as suas obrigações, a empresa contratante pode ser grandemente prejudicada, pois os seus clientes (que em geral não possuem conhecimento a respeito dos fornecedores envolvidos no processo) a penalizarão pelo não cumprimento do requisito ou prazo.
Porém, esse problema pode ser 100% solucionado através de um forte controle dos terceiros, que ajudará empresas a garantirem o atendimento das contratadas das demandas que dela são esperadas, e monitoram SLAs, conformidade do produto/serviço com as especificações, manutenção do fornecedor da sua capacidade de atendimento, entre outros aspectos.
Aprenda Gestão de Terceiros com a pioneira na Prevenção de Riscos Trabalhistas e Gestão de Terceiros, a Bernhoeft.
Com este material você entenderá:
A dimensão da gestão de terceiros com foco em mitigar riscos;
A avaliação do contexto e as necessidades atuais da empresa quanto a terceirização (Diagnóstico);
Como funciona a estruturação e padronização dos processos da gestão de terceiros;
Como realizar o efetivo controle dos trabalhadores terceirizados;
Como deve ser feito o monitoramento do cumprimento das obrigações trabalhistas e previdenciárias mensais do fornecedor;
E muito mais!
